酒店技术初创企业Impala B轮融资2000万美元

来源:QQ快报
责任编辑:鲁晓倩
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对一个初创公司而言,资金基本处于短缺状态,如果缺少资金,初创企业的业务则无法取得进展。很多小企业经营失败就是因为没有资金继续经营。员工薪水、设备、日常用品作为企业经营成本,都可能妨碍企业的发展。幸运的是,为了企业成长创业者可以进行必要的融资活动,而且可以有很多融资渠道可供选择。1、风险投资机构风险投资是初创企业获得资金的常用途径。但获得风险投资的程序较为繁冗。创业者需要提交商业计划书,还要证明企业具有稳定的管理结构。大多数风险投资机构会要求获得初创企业的股权,这就意味着他们想要拥有你公司的股份,以此换取提供种子基金。不过风险投资可以充分地提供企业所需资金,确保创业者成功实现自己的创业想法。2、向身边人借款创业者的家人会愿意借钱给创业者,从而提供创办企业所需的资金。但是,要保证像对待其他投资者一样对待家人。不要因为是自己家里人就认为他们不想要收回自己的资金。实际上,自己家里人借钱不能归还造成的问题更多,甚至不如不借。3、银行贷款创业者随时都可以试试从本地的银行融资。如果创业者的企业有贷款还款记录,这个办法效果会更好。此外,创业者也可以通过获得个人贷款,来解决企业开支。不过如果没能偿还贷款,这么做可能会对自己的信用有负面影响。4、天使投资人天使投资是初创企业融资的不错选择,这种融资通常没有多少附加条件。这些投资人的投资目标是初创企业可以取得成功。不过,天使投资人也不会白白把钱掏出来。作为投资条件,他们可能要加入公司董事会。大多数还想要看看商业计划书,而这份计划书要能让他们对创业者的事业感到振奋。比如,某个天使投资人可能对人类移民太空感兴趣。因此,创业者就要说明企业的新产品如何将这一目标变成可能。5、寻找合适的企业孵化平台企业孵化平台旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化,以推动合作和交流,使企业"做大。能够在企业创办初期举步维艰时,提供场地、商务设施等一般性服务,商务代理服务和制定战略、管理制度、人力资源管理制度、市场分析、专业知识培训等管理咨询服务,协助获得政府资金、申请担保贷款、直接向企业进行投资、与风险投资结合等投融资服务。6、众筹模式作为互联网金融领域的大热风口之一,目前的互联网众筹平台发展迅猛,涌现出解决创意实现、产品上市、店面扩张或股权融资等各种形式的众筹平台。原来传统产业的发展方式:投产建厂、招人、招商、铺货、售后等研产销模式,在新经济浪潮的今天被彻底拉平?突Фㄖ、参与设计、众创、众包、众筹成为新创企业的经营和发展模式,新创企业拥有更多的渠道和平台去实现企业梦想。当然众多众筹平台在助推企业成长的过程中也存在着一系列的问题,毕竟没有专业机构的尽调、投管实力,投资群体风险意识也参差不齐,如果企业选择了股权众筹等方式,在后续的融资过程中也要考虑股权结构的优化和老股东的退出问题,以降低上市进程中的规范成本和风险www.vw-sh.com防采集请勿采集本网。

【品橙旅游】酒店技术初创企业Impala刚刚获得2000万美元B轮融资,之后,其将向新型预订技术进行投资,并扩大其业务团队。此次全股权融资轮由Lakestar(曾向Airbnb、GetYourGuide投资)和Latitude Ventures(参与LocalGuide B+轮融资)提供资金。

1、如果你想博一个机会,那么进入初创企业,虽然初创企业在4年后,还活着的概率小于5%;但是,如果成功,你回报会比较大;2、如果你想稳妥的积累,进入成熟一些的公司(比如,你在500强企业混个5

图源:摄图网

要求拟聘用人员提供原雇主出具的离职证明。根据劳动合同法,用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者,给其他用人单位造成损失的,应当承担连带赔偿责任;在竞业禁止方面,

此轮融资完成后,Impala的融资总额超过3200万美元,其曾在2018年4月获投180万美元,2019年10月A轮融资又获投1100万美元。

初创企业的风险: 1、定位失准:掌握信息不完整、不准确,因此,判断失误导致定位失准。甚至被忽悠上当受骗,例如:许多网络加盟组织为了收取加盟费,根本不可能给创业者带来机会。2、财务风险:

A轮融资由Stride.VC、Kima Ventures和Jerry Murdock(Twitter前董事会成员和Insight Partners的联合创始人)领投。这笔资金将用于平台的拓展,增加更多不同系统的集成。

浙江保融科技有限公司(以下简称保融科技)是一家专业服务保险企业资金管理与收付结算业务的技术型服务商,从保险企业最重要的核心资源—财金资源(Treasury and Cash Resource)切入,提供全面

这家总部位于伦敦的初创企业利用机器人程序自动化(RPA)为B2B互动建立了一套通用标准,其核心功能是通过“十行代码”将让服务供应商获得酒店的库存、价格和其他数据。

其平台与酒店的软件堆栈直接连接,在通过自有渠道进行数据传输,并将数据转变为服务供应商的API,帮助酒店以较低成本迅速精确地从酒店系统获取数据并集中在云端,这样一来Impala可以提供住客创新体验,为Booking和Expedia的未来发展提供动力。

Impala的联合创始人兼CEO Ben Stephenson表示:“通过让客户更容易地访问数据,Impala将主要改变住客预订酒店和与酒店工组人员沟通的方式。就像开放投资的趋势一样,酒店业需要智能、反应灵敏且能够与外界‘沟通’的解决方案,这与他们目前受困扰的独立老式操作系统不同!

Impala自2016年推出以来,已为TripAdvisor等OTA提供帮助,并与300多家酒店合作,其平台的候补客户名单上还有3500家酒店。Latitude Ventures的合伙人Julian Rowe将Impala的成就归功于“在庞大的酒店行业中构建处理关键任务的丰富沟通层级,在线旅游就是最早的互联网大规模使用案例之一,但是支持它的底层基础设施几乎没有发展。Impala将使酒店与住客建立更深入、更个性化的联系,从而帮助他们更好地发展业务!

Impala利用这笔资金开发其预订工具,其表示,这将为供应商增加交叉销售酒店客房的机会。资金也将用于团队规模的扩大并为大型企业提供服务。

Lakestar合伙人Christoph Schuh说:“Impala有潜力成为旅游业未来的重要组成部分,这是一个价值万亿美元的产业。而且Impala已经组建了一支由旅游行业顶尖人才组成的杰出团队,我们很高兴为他们的下一个工作阶段提供支持!

去年3月,新加坡酒店技术企业ZUZU融资370万美元,其为单体酒店提供技术、分销和收入管理专业技能,从而实现酒店的收入最大化。

同年8月,荷兰酒店技术企业Mews B轮融资3300万美元,其主要提供物业管理服务,曾创建预订和物业管理系统、支付商家技术和多物业管理工具等多个技术产品,酒店业主在该系统中绑定分销供应商SiteMinders、Dutteo的分析工具等第三方App并通过eRevMax完成的收入管理。

1、不患贫而患不均:如何让贡献和收获成正比?初创公司在发展过程中,团队的变化是无法预料的,那么早期股权架构尽量要保留一个“动态”调整的能力,既能保持公正,又能有效激励团队。建议一开始把公司的发展定一个初级阶段,初级阶段的股权保留动态。这个期的长短,一般可以用时间,或者某个里程碑目标。例如,18个月后总结分配,或者公司收入达到300万时总结分配。(1)创始人,无论几个人,都在公司股权的30%里分配,CEO可以站大部分,例如15%~20%。(2)员工期权池预留40%,公司发展阶段中,需要不断的引进优秀人才,足够的期权比例,在同等甚至低于市场薪酬水平时,会有较强的吸引力。比如一个产品主管,目前在大公司拿35万年薪,创业公司就算能付同等,他也不一定愿意来,创业公司不稳定啊。但如果你愿意5%的期权25万年薪,就可能有很强的吸引力了。提示:期权一定要早期尽可能多发给重要的人,因为假如公司早期发展的好,越往后发展,对人才的吸引力越大,还是刚才的例子,等公司小有名气的时候,同等薪酬也可以和大公司竞争人才(因为小公司升职可能性高于大公司;也有可能公司能够出的起比大公司更高的薪酬了)。(3)创始激励30%。这部分是为占30%的创始人准备的,作为这一阶段,各个创始人对公司的贡献来分配。例如,初期CEO15%,CTO10%,市场创始人5%。在一阶段过去后,最终市场的贡献最大,也许这30%中,CEO又拿15%,CTO按贡献拿6%,而市场创始人拿到9%。在发展过程中,如果获得投资,以上的股权都随着投资人的占股而稀释,假如VC融资500万人民币,占股20%。那么原股份乘80%就是新的股份比例,例如原30%,在融资后对于30%x80%24%。2、未雨绸缪,有备无患:避免让基础架构问题影响公司健康成长公司注册股东:初期公司留了动态股权架构,还没确定的,都可以给CEO大股东代持。公司注册股东,一定是最核心的几个人,并且确认是比较稳定联合创始人。其他的都用代持股份方式来操作。注册股东少,在公司有变更等事务中比较方便。有公司的注册股东,公司成立后离开公司去外地发展,造成很多工商程序都很复杂。期权:对于后进来的管理骨干或核心员工,不要直接给股份,而是用期权方式来分发激励。期权一般是有条件设定的,保障团队的稳定性和激励。例如,新进的某总监,谈好3%期权,分2年给,每年1.5%。如果该总监,工作不满1年就离职,可以是拿不到的。假如,第二年有情况需要解职,也仅对之前1年的1.5%有效,剩下1.5%可以释放出来,留着给以后的团队分配。再次提示:早期一定要舍得用期权吸引人才,企业家一定要有舍得的精神,大舍大得内容来自www.vw-sh.com请勿采集。

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