任正非:每次听《北国之春》都热泪盈眶 华为经过的太平时间太长了

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享誉海内外的女高音歌唱家唱过近千首歌曲,李谷一吧吧主整理了726首A啊!千山(纪录片《千山风光》插曲)啊!杜鹃(科教片《四川杜鹃花》插曲)!土地(词曲作者不详)啊!湘江(启炎、筱敏曲)!野花(电影《扬帆》插曲)!弟弟(电影《战斗年华》插曲)啊!大海。ǖ缡泳纭恫试乒椤凡迩┌⒗竞(新疆民歌)敖包相会(内蒙古民歌)10阿哥你去了(广播剧《月亮里的鸳鸯》插曲)阿哥伴我放羊(广播剧《月亮里的鸳鸯》插曲)啊!绿色的春天(电视片《绿云里的歌》主题曲)安源火种天下传(王持久整理生茂曲纪念刘少奇诞辰百年)啊!平衡木上的姑娘(倪音海词倪维德曲)!战友,最可爱的人(电影《铁甲008》插曲)B补锅反手洞腔(花鼓戏选段收录于《戏剧杂锦》专辑)补锅新唱(和歌手武力合唱)冰帆(志同词王酩曲)白毛女(民族歌剧选段)20白桦林(志同词王酩曲)北风吹(民族歌剧选段)拜年歌(1983中央电视台春节联欢晚会开场曲目)百合花(电影《百合花》主题曲)芭蕉布(日本民歌)白杨姑娘(石顺义词陶克曲)北国之春(日本歌曲)北疆的水北疆的山(志同词王酩曲)半岛神韵(为重庆直辖市建市十周年而作)白云姑娘(高守信词刘庄曲)30百花迎春(2015年为央视《百花迎春》晚会演唱的主题歌)白色的秋千(日本歌曲)北京的金山上(藏族民歌)北京呼唤我八月桂花遍地开(革命传统歌曲)不必准备金丝笼(故事片插曲)别离不必常流泪(谷建芬作曲八十年代李谷一演出压轴曲目之一)边疆的泉水清又纯(电影《黑三角》插曲)C春游(李叔同词曲)春歌(创作歌曲)40春歌(电影《小路》插曲)春之歌(83年春晚歌曲)春之歌(日本民歌)春光好(电影《扬帆》插曲)春之舞(张藜词秦咏诚曲)春风颂(选自1982年庆祝党十二大歌舞晚会)采莲船调(湖南花鼓戏唱段)春风扑面来春天在哪里春天的脚步50春天永留我心中春风啊你快点刮春天年年到人间(朝鲜民歌)春天的后面不是秋春天来到可爱的沈阳(纪录片《今日沈阳》插曲)蔡鸣凤在大街思前想后(湖南花鼓戏《蔡鸣凤辞店》蔡鸣凤唱段)采茶(云南民歌)痴情(电视剧《烛影摇春》主题曲)冲浪猜调(云南民歌)60晨雨采蘑菇刺莓香(广播剧插曲)采菱谣(选自85年央视晚会《话说长江》)采茶扑蝶(福建民歌)川江水妹子潺潺的泉水城中园园中城村口小石桥长城金色的梦70长湖水清又凉(葛灵刘琼词罗宗贤葛灵曲)唱给爱人的歌擦掉吧!伤心的泪(选自1980年首都体育馆音乐会)唱只山歌丢下崖苍山歌声永不落采蘑菇的小姑娘(著名童谣选自李谷一1982年《我的小路》)D冬色(日本歌曲)对花(河北民歌)到春来(花鼓戏选段)道拉基(朝鲜族民歌)80打猪草(黄梅戏选段)杜鹃花开(梅翁词刘庄延生曲)嘀格儿调(湖南民歌)打靶归来(战地新歌)打渔杀家(京剧选段)打鸟绣花(花鼓戏选段)洞庭渔家达斡尔情歌(达斡尔民歌)大海的女儿荡舟昆明湖(电视片《燕京抒怀》插曲)90大海呀大海(专辑《祖国春常在》选曲)带露的玫瑰(电影《相思女子客店》插曲)带露的玫瑰(王晓岭作词版选自1982专辑《生命的星》)洞庭芦苇荡到敌人后方去(电影《战斗年华》片头曲李谷一领唱)都达尔玛丽达(哈斯克族民歌)洞庭湖水君山茶到森林里采蘑菇大树底下不乘凉大庆大寨齐向前(文革歌曲)100东北我的黑土地(90年代演出词曲不详)定能战胜顽敌渡难关(湖南花鼓戏《沙家滨》阿庆嫂唱段)蝶恋花.答李淑一(湖南花鼓戏毛泽东词)大海唱给月亮的歌淡蓝淡蓝的马莲花都有一颗红亮的心(革命样板戏《红灯记》选曲)党中央决议传四方(文革歌曲)当你捧起节日的美酒打不尽豺狼决不下战。ǜ锩逑贰逗斓萍恰费∏〦二月里来(革命历史歌曲)110厄尔噶兹(土耳其民歌1979年2月中央乐团演出)二十年后再相会F访友(湖南花鼓戏选曲,李谷一老师之一唐钟碧教唱)风筝风声紧(湖南花鼓戏《沙家浜》选曲李谷一曾主演)飞花歌(电影《飞花村》主题曲)放风筝(天津民歌在天津静海演出时应观众加唱)放风筝(花鼓小调凤英唱腔)芳草曲(故事片插曲)福字歌120缝衣歌凤阳歌(安徽民歌)返边关飞向何方(电影《归宿》插曲)放马山歌(云南民歌)夫妻识字(民族秧歌剧选段曾与郭祥义柳石明演出)凤阳花鼓(安徽地方民歌)凤阳花鼓新唱(电影《巨澜》插曲)风流年华纺织姑娘(苏联民歌)130飞向太空城(纪录片插曲)枫叶晚秋红风雨催眠曲丰平连河水风说雨说我说风雨同舟朝前走(赈灾歌曲)夫妻双双把家还(黄梅戏选段)奉献给亲爱的祖国(选自1987年第一届中国艺术节)G耕耘观灯潮(大型舞蹈史诗选曲)140赶船调(甘肃小调)赶牲灵(西北民歌)故乡之歌(故事片《漓江春》插曲)恭贺新禧(第二届春晚开场曲目)葛洲夜曲(电视片《葛洲坝交响音画》插曲)歌唱解放军刮地风(甘肃民歌)故乡伊犁河故乡变了样(选自1985《乡恋》音乐会)葛洲坝之夜150故乡是北京(选自1988元旦晚会)共青团员之歌(苏联歌曲)哥哥你听我说(故事片插曲)故苏城里好风光(电影《梅花巾》插曲)桂花开放幸福来歌唱朱德委员长(革命历史歌曲)告别了我亲爱的祖国共创美丽大中华(电视剧《地平线下的太阳》插曲)歌唱我们的急救员(电影《生命的复活》插曲)革命人永远是年轻(歌剧选段革命历史歌曲)160过去的事情不再想(电视剧主题曲)H海怨(故事片《亲缘》插曲)鸿雁(电影《扬帆》插曲)回家(选自2000年湖南春晚)花的街(日本歌曲)花溪水(电影《柳暗花明》插曲)花鼓潮(与学生黄卓合唱)红梅赞(歌剧《江姐》选曲)胡秀英在山林暗自思忖(湖南花鼓戏胡秀英唱段)黑牡丹(电视片《黑牡丹》主题曲)170湖心曲花之歌(电影《花开花落》插曲)蝴蝶兰焊花圆舞曲荷花出水放光彩(湖南花鼓戏《牛多喜坐轿》杜鹃唱段)湖光山影回声嘹亮(2014年为央视《回声嘹亮》演唱的主题歌)行行有出息欢聚在潇湘欢乐中国年(2012年在央视春晚演唱)180花儿与少年(青海民歌)何时才相会(电视剧主题曲)海风轻轻吹(电影《扬帆》插曲)好梦会成真海边静悄悄(日本歌曲)何时能团圆(故事片插曲)海滩的石子(著名童谣1982年)回来吧,海鸥兰花与蝴蝶(1984年湖北演出时演唱)洪湖水浪打浪(歌剧《洪湖赤卫队》选曲77年五一节演出)190孩子你可知道(电影《扬帆》插曲)和风吹过苏州(电影《特高课在行动》插曲)火红青春金难买(电影《瓜熟蒂落》插曲)何时我俩重相会(电影《情天恨!凡迩┖裙吡思蚁绲乃ǖ缬啊豆樗蕖凡迩┖萌兆酉罅魉せ痘断蚕补瞿昊ǘ裁凑庋欤ㄐ陆窀璧缬啊侗缴系睦纯汀凡迩┗飨纯页せ峄乩窗捎赂业暮Q啵ǖ缡悠迩200红军战士想念毛泽东(革命历史歌曲)华主席播下春光暖人心(舞台片选曲)J记忆(谷建芬作曲版)记忆(台湾校园歌曲)激流(谷建芬曲87年谷建芬作品音乐会)解浪假如金凤蝶交城山(山西民歌)景泰蓝(戏歌)210剪羊毛(澳洲民歌)金秋之歌(电视片插曲)教师的歌今夜无眠(选自2009年元宵晚会)脚下的路江南采茶女建设者之歌教育革命任重道远金梭和银梭(金凤浩作曲版84年李谷一湖北演出演唱)金梭和银梭(谷建芬作曲版歌唱家张暴默曾翻唱)220金色的小船(电影《小路》插曲)家乡茶正浓(凯传词高大林曲)家住后山十里村(湖南花鼓戏选段胡秀英唱段)街头花枝俏九九艳阳天(电影《柳堡的故事》插曲)今夜星光灿烂(1986年第一届星光奖颁奖晚会歌曲)皎皎的白玉兰教我如何不想他今天是你的生日,中国金黄色的玫瑰花230假如明天我死去皎洁的明月挂天上洁白的羽毛寄深情(纪录片《友谊的盛会》插曲)吉他在悄悄的倾诉假如我是只迎春鸟记住这美好的夜晚解放军同志请你停一停敬爱的周总理你永远活在我们心间(缅怀总理1977中国唱片版)K苦歌(电影《雪与火的洗礼》插曲)开篇240康定情歌(四川民歌)可怜的秋香快快回来吧(日本歌曲)矿山的小路(选自83年煤海之春音乐会)看灯会可爱的杜鹃花(科教片插曲)孔雀向往的地方客家有只无字歌(电影《生死树》插曲)科尔沁草原已是春天(内蒙民歌)看天下的劳动人民都解放(歌剧《江姐》选段)L250浪柳乡龙文(央视《开心词典》栏目主题曲)浏阳河(湖南花鼓戏选段1963年李谷一演唱后红遍大江南北)刘三姐(湖南花鼓戏选段与武力录制过并非江西的歌剧)刘三姐选段(江西民歌)龙凤歌(电影《少林小子》插曲)绿叶赞列宁山(苏联歌曲)兰花花(陕西民歌)260庐山恋(电影《庐山恋》主题曲)绿珊瑚龙船调(湖北民歌)落雨大(广东民歌)刘?抽裕ê匣ü南1984年春晚歌曲)旅途之歌(电视剧《旅途》插曲)两颗玛瑙漓江之歌龙龙的笑(童谣)落叶在笑270浏阳河2008离别了朋友(电影《爱情与遗产》插曲)浪漫丝雨路六月荔枝红旅途上的祝愿绿茵场上传激情(凯传谷粒词施光南曲)M妈妈(意大利民歌1979年2月中央乐团演出)牧羊曲(电影《少林寺》插曲)茉莉花(江苏民歌)梅花引280莫叹息(电影《扬帆》插曲)孟姜女(江苏民歌)卖布谣麻姑谣(电视剧《麻姑献寿》插曲)梅娘曲(话剧《回春之曲》插曲)卖花歌(电影《姐妹俩》插曲)玛依拉(哈萨克族民歌)蜜蜂之歌(电视片《我的女儿》主题歌)明月之夜(黎锦晖词曲)玫瑰三愿290明月情(湖南花鼓戏选段)梦里边城卖花姑娘(朝鲜歌曲)弥度山歌(云南民歌)岷江夜曲(老上海歌曲)梦酒之歌媒人先生(湖南花鼓戏《八百里洞庭》选段1985现场演唱)迷人的夜晚美景在人间300牡丹奖之歌(选自牡丹奖颁奖晚会)美丽的心灵美丽的姑娘迷人的黄昏孟丽君答问(电视剧《孟丽君》主题曲)美好的人生莫负今宵山海盟(选自花鼓戏《谢瑶环》谢瑶环唱段)闽江的情思(卢云生词何振京曲)马车夫之歌(新疆民歌)玛丽诺之歌(苏联歌曲)310牡丹与;ǎ湍钪腥瞻罱徽;┞肀成系囊±海ǖ缬啊栋,摇篮》插曲)美丽的凤尾竹妈妈怀里的歌埋藏在寂寞中(电影《玉碎宫倾》插曲)美丽的哈瓦那妈妈!看看我吧(电影《!凡迩┟妹谜腋缋峄鳎ǖ缬啊缎』ā凡迩┞杪杞涛乙恢Ц杳合缰涸参枨ㄑ∽83年煤海之春音乐会)320妹妹是树哥是山(电影《清清的溪水湾》插曲)妈妈,我有个愿望(德国民歌79年中央乐团7月北京演出)美丽..www.vw-sh.com防采集请勿采集本网。

作者:任正非、吴春波

三三三月里刚交是清明 桃杏花开柳条又发青 杨八姐小九妹二人前去游春 东京皇城雾沉沉 汴梁郊外景色新 两匹快妈咴咴地叫 马上端坐着两个人 杨门女将杨八姐 带领九妹来游春 一路上春光满眼看不尽

来源:蓝血研究(lanxueyanjiu)

北国的槐树,也是一种能使人联想起秋来的点缀。像花而又不是花的那一种落蕊,早晨起来,会铺得满地。脚踏上去,声音也没有,气味也没有,只能感出一点点极微细极柔软的触觉。秋蝉的衰弱的残声,更是北国的

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“唱罢秋坟来愁未歇,春丛认取双栖蝶”的意思是:鬼唱秋坟,纵使能够另恨血化碧,只是挽歌(鲍诗)唱罢,心上的愁和恨,仍旧不能消解。而今,算是已经认定,死后化作花丛双蝶,生生世世,永不分离

”冬天总会过去,春天一定来到。抱团取暖,自救求生,加强内部的改造,度过这严冬。我们定会迎来残雪消融,溪流淙淙,中国企业的春天也一定会来临!

题目: 1 只见人说话,不见说话人 2 一字七横六直,世上少有人知。有人去问刘备,刘备去问孟德。3 左边看去三十一,右边看去一十三,整个看去三百二十三。4 一阑干东君去也,霎时间红日西沉,灯闪

01

任正非:北国之春(重读经典)

这首诗出自黄龙慧开禅师的名著《无门关》的第十九则。原文:春有百花秋有月,夏有凉风冬有雪,若无闲事挂心头,便是人间好时节。饥来食,困则眠,热取凉,寒向火。平常心即是自自然然,一无造作

我曾数百次听过《北国之春》,每一次都热泪盈眶,都为其朴实无华的歌词所震撼!侗惫骸吩髡叩拇醋髦馐歉杷檀匆嫡吆头芏氛叩,而不是当今青年人误认为的一首情歌。

在;ㄊ⒖汗饷髅牡氖苯,我们踏上了日本的国土。此次东瀛之行,我们不是来感受异国春天的气息,欣赏漫山遍野的;,而是为了来学习度过冬天的经验。

1.北国之春总会来临

一踏上日本国土,给我的第一印象还是与十年前一样宁静、祥和、清洁、富裕与舒适。从偏远的农村,到繁华的大城市,街道还是那样整洁,所到之处还是那样井然有序;人还是那样慈祥、和善、彬彬有礼,脚步还是那样匆匆;从拉面店的服务员,到乡村小旅馆的老太太,从大公司的上班族,到??所有人都这么平和、乐观和敬业,他们是如此地珍惜自己的工作,如此地珍惜为他人服务的机会,工作似乎是他们最高的享受,没有任何躁动、不满与怨气。在我看来,日本仍然是十年前的日本,日本人还是十年前的日本人。

但谁能想到,这十年间日本经受了战后最严寒和最漫长的冬天。正因为现在的所见所闻,是建立在这么长时间的低增长时期的基础上,这使我感受尤深。日本绝大多数企业,近八年没有增加过工资,但社会治安仍然比北欧还好,真是让人赞叹。日本一旦重新起飞,这样的基础一定让它一飞冲天;袅庥隽礁龆,就不知道华为人是否还会平静,沉着应对,克服困难,期盼春天。

日本从20世纪90年代初起,连续十年低增长、零增长、负增长??这个冬天太长了。日本企业是如何度过来的,他们遇到了什么困难,有些什么经验,能给我们什么启示?

这是我们赴日访问的目的所在。

华为经历了十年高速发展,能不能长期持续发展,会不会遭遇低增长,甚至是长时间的低增长;企业的结构与管理上存在什么问题; 员工在和平时期快速晋升,能否经受得起冬天的严寒; 快速发展中的现金流会不会中断,如在江河凝固时,有涓涓细流,不致使企业处于完全停滞??这些都是企业领导人应预先研究的。

华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好。我们该如何应对华为的冬天?这是我们在日本时时思索和讨论的话题。

2.奋斗是一个民族崛起的动力源泉

在一个偏僻乡村的小居酒屋,巧遇一群旅游的日本退休老人,他们为我们热情地演唱了《拉网小调》,我们也情不自禁地与他们同唱北海道民歌《北国之春》。

他们那样乐观、热情、无忧无虑,感染了我。相比之下,我感到中国老人有操不完的心,心事重重,活得很累。我们父辈们沉重的心情,他们至死也没有轻松过。

我曾数百次听过《北国之春》,每一次都热泪盈眶,都为其朴实无华的歌词所震撼!侗惫骸吩髡叩拇醋髦馐歉杷檀匆嫡吆头芏氛叩,而不是当今青年人误认为的一首情歌。

当一个青年背井离乡,远离亲人,去为事业奋斗,惟有妈妈无时无刻不在关怀他,以至城里不知季节已变换,在春天已经来临时,还给他邮来棉衣御严冬。而我再没有妈妈会给我寄来折耳根(鱼腥草)、山野菜、辣肠??了,这一切只能长存于永恒的记忆。儿行千里母担扰,天下父母都一样,担忧着儿女。我写的《我的父亲母亲》一文,日本朋友也译成了日文、英文让员工传阅,他们误认为我是孝子。我是因为没有尽到照顾父母的责任,精神才如此内疚与痛苦。我把全部精力献给了工作,忘了父母的安危,实际上是一个不称职的儿子。

一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活,爱情又是美好生活中最重要的部分,但爱情就像独木桥一样,人家过了,你就不能过。离家已经五年,在残雪消融、溪流淙淙的时候,面对自横的独木桥,真不知别人是否已经过去,心爱的姑娘可安在。那种惆怅,那种失落,那种迷茫,成功了又能怎么样?

棣棠丛丛,朝雾蒙蒙,静静的水车,小屋,与阵阵无忧无虑的儿歌声相伴的是父兄的沉默寡言。我们多数人能去读大学,都是父兄默默献出自己的结果。他们含辛茹苦的,一点一点的劳动积攒,来供应远在他乡孤立无助的游子,他们自身反而没有文化。他们用自己坚硬的脊梁,为我们搭起了人生和事业的第一个台阶。

但愿他们别太苦了自己了,愁时相对无言也沽两杯薄酒。我们千万不要忘记他们,千万不要嫌弃他们,千万不要忘记报答他们。

由此我想到,我们每一个人的成功,都来自亲人的无私奉献,我们生活、工作和事业的原动力,首先来自妈妈御冬的寒衣,来自沉默寡言的父兄,故乡的水车、小屋、独木桥,还有曾经爱过你但已分别的姑娘……

《北国之春》是日本人民奋斗的一个缩写。

我亲自领悟过日本人民的勤奋,没有他们这种精神,就很难用二三十年时间,就从二战的废墟中崛起。日本民族善于精工,在产品经济时代大放过光芒,让全世界人民对日本人民刮目相看。我也领教了他们在困难时期战胜萧条的忍耐与乐观精神。

日本是一个岛国,国土面积狭小,而且大多数是高山,日本民族因而养成了善于把"长大厚重"的东西,作成"短小薄轻",长期养成了精工的习惯。小小的花园,是那样的美轮美奂;小小的街道是那样的整齐、精美,以至任何一个角落都让人舒适惬意。小小的功能强大的相机; 曾经风驰电掣般席卷世界市场的家用电器;一个无煤炭、铁矿、石油??的国家,生产的优质汽车遍布全球。日本人民的勤劳,与德国民族的执着,在机电产品产业时代,震撼了世界。他们无怨无悔,勤奋努力,不断奉献的精神,创建了日本的繁荣。

日本目前虽然遇到了困难,但其国民的忍耐、乐观、勤奋和奋斗的精神未变,信念未变,对生活和工作的热爱未变。天道酬勤,相信日本能够度过这寒冷的冬天。

3.日本企业遇到了什么困难?

我们访问的是实业型公司,这样的公司相比其他类型的公司好一些。产品还在市场上有销售,现金流还能转得动。只是八年的经营成长曲线是一条平线,几乎没有增长,工资总额也几乎没有增长,甚至还略有下降。

日本企业面临的三种过剩,沉重地压在企业的头上,使之调整困难。这三种困难是雇佣过剩、设备过剩和债务过剩。这三种过剩的调整,涉及机构改革、结构及产业重组,向发展知识创新产业过渡,以及培养核心经营能力和向速度经营的转变。过去的日本企业体制,束缚了这种转变,使之困难重重。日本企业真正感到了,不是做什么事好,做什么事不好,关键在于有无核心竞争力。

如果,华为的增长速度大幅减慢,日本企业的三种过剩都会在华为出现。没有及早的认识和充分的思想准备,就会陷于被动。

随着日本企业长时间不吸收新员工,员工平均年龄逐步增大,人才结构由宝塔形转向纺锤形,优秀的人才少,新生力量少,年龄大的一般员工多,使企业缺少活力,而且工资成本较高。由于人才的流动减弱,职位相对凝固,使创新明显不足。

日本企业的内部改革滞后,国内企业竞争不激烈,企业内部员工也缺少必要的竞争。促使企业改革的内因、外因,并没有因为经济不景气凸显。日本企业完全靠自身力量实行较大的改革,十分困难。如前所讲,日本是一个治安很好、生活很舒适、稳定的国家,尽管八年未涨工资,并未足以威胁消费,人们比较安于现状的生活,日本人连留学都很少出去。这种安定,也不利于迫使企业痛下决心进行改革。

尽管他们已废除了年功序列制、终身雇佣制,加强了绩效考核,日本企业现在内部也开始进行改组,重新划分结构,从一个大公司什么都干,逐步收缩到几大领域,然后这几大领域财务独立,共同品牌,使核算目标清晰化等等,但观念和文化的惯性使这种变革的努力见效不大。

日本企业也开始推行员工持股制度,激活和推动员工之间和企业之间的相互竞争。日本的法律原先是不允许员工持股的。但日本企业在根本的竞争力提升上并没有有力度的行动。治标不治本,深层次的问题依然存在,苦熬是熬不出头的。

因为日本一贯比较求稳,致使企业经营者年龄偏大,决策过程过于谨慎。许多重要决策必须一致通过,少数人通不过,要做工作,甚至有时做不通就拖着,这种决策的安全性拖累决策的及时性。过于民主的决策体系并不一定是好的。

日本的企业相比亚洲其他国家已经比较国际化,但他们总结他们的失败之因时,还是说他们不国际化。想想华为比松下、NEC的国际化还差多少,有什么可以值得盲目自豪的。亚洲企业的国际化本来就难,我国在封闭几十年后,短短廿年的发展,还不足以支撑国际化;墓驶椒ジ,仅仅因为大量的外籍员工,读不懂中文的文档,大量的国内员工英文也没过关,就足以看到华为的国际化是多么的困难。如果不克服这些困难,华为也可能是昙花一现。

日本政府也决定在2003年之前,处理完不良债务,把33兆亿日元的债务从银行买过来。

实行小政府,确立地方分权。进行税制改革,降低所得税,提高消费税。

实行教育改革,改变过去的平均教育法,采取因材施教的分类教育政策,开发人的潜能,提高年轻人的创造力。改革社会保障制度,引进美国的社会保障制度。加强IT建设,以信息化带动工业化。为企业的进一步改革打下基础。

4.华为怎么办?

有人将企业比做一条船,松下电工就把自己的企业比做是冰海里的一条船。在松下电工,我们看到不论是办公室,还是会议室,或是通道的墙上,随处都能看到一幅张贴画,画上是一条即将撞上冰山的巨轮,下面写着:"能挽救这条船的,惟有你。"其;馐犊杉话。在华为公司,我们的冬天意识是否那么强烈?是否传递到基层?是否人人行动起来了。

华为还未处在冬天的位置,在秋末冬初,能认真向别人学习,加快工作效率的整体提高,改良流程的合理性与有效性,裁并不必要的机构,精简富余的员工,加强员工的自我培训和素质提高。居安思危,也许冬天来临之前,我们已做好了棉袄。

华为成长在全球信息产业发展最快的时期,特别是中国从一个落后网改造成为世界级先进网,迅速发展的大潮流中,华为像一片树叶,有幸掉到了这个潮流的大船上,是躺在大船上随波逐流到今天,本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等;目佳。因此,华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。

什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功;挥谐晒,只是在成长。

华为经过的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

我们有许多员工盲目地在自豪,他们就像井底之蛙一样,看到我们在局部产品上偶然领先西方公司,就认为我们公司已是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵,也不知道世界的发展走势,以及别人不愿公布的潜在成就;谡夥矫婧苣昵,幼稚,很不成熟。

华为组织结构的不均衡,是低效率的运作结构。就像一个桶装水多少取决于最短的一块木板一样,不均衡的地方就是流程的瓶颈。例如: 我公司初创时期处于饥寒交迫,等米下锅。初期十分重视研发、营销以快速适应市场的做法是正确的;畈幌氯,哪来的科学管理。但是,随着创业初期的过去,这种偏向并没有向科学合理转变,因为晋升到高层的干部多来自研发、营销的干部,他们在处理问题、价值评价时,有不自觉的习惯倾向,以使强的部门更强,弱的部门更弱,形成瓶颈。有时一些高层干部指责计划与预算不准确,成本核算与控制没有进入项目,会计账目的分产品、分层、分区域、分项目的核算做得不好,现金流还达不到先进水平??但如果我们的价值评价体系不能使公司的组织均衡的话,这些部门缺乏优秀干部,就更不能实现同步的进步。它不进步,你自己进步,整个报表会好?天知道。这种偏废不改变,华为的进步就是空话。

华为由于短暂的成功,员工暂时的待遇比较高,就滋生了许多明哲保身的干部。他们事事请示,僵化教条地执行领导的讲话,生怕丢了自己的乌纱帽,成为对事负责制的障碍。对人负责制与对事负责制是两种根本(不同)的制度,对人负责制是一种收敛的系统。对事负责制是依据流程及授权,以及有效的监控,使最明白人具有处理问题的权力,是一种扩张的管理体系。而现在华为的高中级干部都自觉不自觉地习惯于对人负责制,使流程化IT管理推行困难.

华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……

但只要我们不断地发现问题,不断地探索,不断地自我批判,不断地建设与改 进,总会有出路的。就如松下电工昭示的救冰海沉船的惟有本企业员工一样,能救华为的,也只有华为自己的员工。从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造美好的明天,全靠我们自己。

冬天总会过去,春天一定来到。我们乘着冬天,养精蓄锐,加强内部的改造,我们和日本企业一道,度过这严冬。我们定会迎来残雪消融,溪流淙淙,华为的春天也一定会来临。

创业难,守成难,知难不难。

高科技企业以往的成功,往往是失败之母,在这瞬息万变的信息社会,惟有惶者才能生存。

02

吴春波:学习日本企业过冬之道

2019年9月,75岁的华为总裁任正非在深圳坂田总部会见《北国之春》作者井出博正的消息在自媒体刷屏,任正非称:“那个时候全世界都是经济非常困难的时候,日本人是怎么度过这个最大的困难的?我们怎么向日本人学习?”

在中国媒体上,我们见到的日本是“失去的20年”,经济衰退、创新能力丧失。但在我们唱衰日本的时候,他们正在“为未来投资”。经济实力的比拼,从来不靠GDP。而是技术话语权和产业链掌控力。当举国上下都在喊“凛冬将至”的时候,我们更应该向日本学习日本企业为什么能够“耐寒”!

思考日本企业为什么能够“度冬”,是什么能力帮助日本企业抗住长达十几年的寒冬。

诸如精益生产、持续改善、成本控制、以人为本等,帮助大量日本企业找到了一条在最困难情况下的存活之道,抗住了长达十几年的寒冬。

日本企业有很强的;。这种;星湃毡酒笠等プ、去变革、去创新、去寻找新的机会。虽然我们现在都在讲冬天来了,但是相当数量的中国企业并没有很强的;馐,尽管很多中国企业意识到冬天来了,但并没有强烈的;,这其实是非常危险的。日本企业虽然有很强的;,但并没有悲观,也没有失去信心。

日本企业的奋斗精神和信心。在任正非看来“日本目前虽然遇到了困难,但其国民的忍耐、乐观、勤奋和奋斗的精神未变,信念未变,对生活和工作的热爱未变! “在我看来,日本仍然是 十年前的日本,日本人还是十年前的日本人!庇姓庋桓龉适,二战后日本整个变成一片废墟,美国的一个高级代表团来考察日本经济能否复苏,当他们看到战争刚结束,日本人在院落里面摆着鲜花,在废墟上摆着鲜花,就觉得这个民族很可怕,还会再崛起。因为热爱生活,还有追求,其实就是一个民族的信心。日本的企业实际上靠奋斗来支撑的,日本企业能够在二战的废墟上迅速崛起,能够在漫长的冬天屹立不倒,靠的就是在困境中的奋斗精神。不能说中国企业缺乏奋斗精神,但是中国企业的奋斗精神大都是建立在中国市场高速增长基础之上的。冬天来临,中国企业要能够在冬天保持奋斗精神、要秉持必胜的信心。有信心才有可能。

日本企业有强烈的社会责任感和使命感。产业报国是日本企业首先提出来的,松下精神、索尼精神等都含有产业报国的内容,日本企业集体的使命感塑造了日本产品的形象。企业拥有使命感,就会从更深的层次看待;,就能从更高的角度来看待冬天。事实上,中国优秀的企业诸如华为、联想等都有强烈的社会责任感和使命感。

共赴艰辛的企业文化!叭毡揪蠖嗍笠,近八年没有增加过工资”;“从拉面店的服务员,到乡村小旅馆的老太太,从大公司的上班族,到??所有人都这么平和、乐观和敬业,他们是如 此地珍惜自己的工作,如此地珍惜为他人服务的机会,工作似乎是他们最高的享受,没有任何躁动、不满与怨气!闭馐侨握堑墓鄄。日本有的企业因为日元升值,产品出口受阻,这家企业的员工每周为公司义务劳动一天,整整坚持了十年。为什么日本企业的员工能够有这样的行为,很关键的一点在于日本企业普遍存在“企业与员工共同成长”的企业文化。很多日本企业在经济萧条时期,并没有选择裁员而是采取了降薪保留员工的办法。经济;灾泄笠底畲蟮奶粽街痪褪瞧笠翟械钠笠滴幕蛊鸩黄鹱饔,还能不能拥有一个坚强的队伍同企业共度艰辛。

日本企业的“度冬”之道,还有一点也非常值得重视,那就是任正非所总结的“顺势”而 为,“冬天是客观规律的表现,一定要充分认识到客观规律不是随人的意志而转移的”;“我们不 能与规律抗衡,我们不能逆潮流而行,只有与潮流同步,才能极大地减少风险”。顺应继续发展的大趋势,顺应市场变化的大趋势,顺应社会发展的大趋势,就能使我们的企业避免大风险。对企业来讲,在冬天不能逆风而上,不能顶风作案,做冬天该做的事,不能抗衡规律,不能逆流而上,和潮流同步才能极大地减少风险。

还需要重点强调的是,日本企业之所以能够在漫漫长冬有如此卓越的表现,还在于它们普遍拥有核心竞争力——精益管理,持之以恒的管理改善。同时,它们还在拓展新的竞争力。这也许是中国企业应对冬天最大的挑战。冬天来临,日本的管理模式对中国企业的转型,对中国企业重塑竞争力有着极为重要的价值。

03

吴春波:“五个保持”迎接春天

第一,保持信心。

困难也是信心的试金石,克服困难不仅取决于拥有的物质条件,还取决于战胜困难的信心与决心。正如攻城不仅取决于武器的数量与质量,还取决于攻城将士的钢铁般的意志与决心。管理者一定要把自己的信心传递到组织中,形成组织的信心与决心。

第二,保持淡定。

非常时期,扰乱人们心态的是各种外部信息,它会使人失去理性,手足无措,进入乌合之众的状态,随之产生的恐惧、焦虑、急躁、过度的紧张等都是熵增。在天灾人祸面前,尽人事、听天命也并不是一种无奈的选择。淡定地面对,坦然地处之。

第三,保持活力。

首先要保持思想的活力,即要用脑子,要有脑子,要动脑子。特殊时期限制了行动上的自由,但不能限制思想的活力,多读点书,多思考一些问题。其次要保持行动上的活力,面对疫情,个人的免疫力至关重要,面对困境,组织的内在活力也同等重要。例如,在家多读点书,保持思想的活力;在家盘盘哑铃,保持体力上的活力;个体有活力了,组织当然也有活力。

第四,保持队形。

关键时期,人心不能散,队形不能乱,不能因为员工不在职场,而放纵管理?梢岳帽憬莸耐ㄐ殴ぞ,采取各种形式,保持良好的沟通,虽然人不相见,但心在一起。

第五,保持领导力。

组织能否走出困境,战胜困难,关键取决于组织领袖的领导力。组织的领导身先士卒、率先垂范,对组织的士气与组织成员能力的发挥至关重要。兵是将的胆,将是兵的魂?死腿脑凇墩秸邸方驳剑骸笆裁唇辛煨?要在茫茫的黑暗中,把自己的心拿出来燃烧,发出生命的微光,带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候,将领的作用是什么?就是用自己发出的微光,带领队伍前进!

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华 为 的 冬 天这是一篇在IT业界流传的文章,许多公司的老总都向下属推荐阅读,联想集团总裁杨元庆就是e69da5e6ba90e79fa5e9819331333236356535该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道,因此我们无从知晓这篇文章的真实背景,但是,在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈;褪О,确实发人深省。公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。我到德国考察时,看到第二次世界大战后德国恢复得这么快,当时很感动。他们当时的工人团结起来,提出要降工资,不增工资,从而加快经济建设,所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的;嚼戳,是不是员工工资减一半,大家靠一点白菜、南瓜过日子,就能行?或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话,危险就不危险了。因为,危险一过去,我们可以逐步将工资补回来,或者销售增长,将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么;。如果两者同时都进行,都不能挽救公司,想过没有。十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是;。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律;纠虾袄抢戳,喊多了,大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对;奶致,讨论华为有什么;,你的部门有什么;,你的科室有什么;,你的流程的那一点有什么;;鼓芨慕?还能改进吗?还能提高人均效益吗?如果讨论清楚了,那我们可能就不死,就延续了我们的生命。怎样提高管理效率,我们每年都写了一些管理要点,这些要点能不能对你的工作有些改进,如果改进一点,我们就前进了。一、均衡发展,就是抓短的一块木板我们怎样才能活下来。同志们,你们要想一想,如果每一年你们的人均产量增加15%,你可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。电子产品价格下降幅度一年还不止15%吧。我们卖的越来越多,而利润却越来越少,如果我们不多干一点,我们可能保不住今天,更别说涨工资。不能靠没完没了的加班,所以一定要改进我们的管理。在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。全公司一定要建立起统一的价值评价体系,统一的考评体系,才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害,但创新的价值如何体现,创新必须通过转化变成商品,才能产生价值。我们重视技术、重视营销,这一点我并不反对,但每一个链条都是很重要的。研发相对用服来说,同等级别的一个用服工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些。所以如果我们对售后服务体系不给认同,那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。不是由优秀的人来组织,就是高成本的组织。因为他飞过去修机器,去一趟修不好,又飞过去修不好,又飞过去又修不好。我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好,甚至根本不用过去,用远程指导就能修好,我们将省多少成本!因此,我们要强调均衡发展,不能老是强调某一方面。二、对事负责制与对人负责制是有本质区别的,一个是扩张体系,一个是收敛体系为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢?现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,否则公司怎么能高效运行呢?现在我们机关有相当的部门以及相当的编制,在制造垃圾,然后这些垃圾又进入分捡、清理,制造一些人的工作机会。制造这些复杂的文件,搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件,来养活一些不必要养活的机关干部,机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下,尽力精简机关。市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊,每天都向办事处要报表,今天要这个报表,明天要那个报表,这是无能的机关干部。办事处每一个月把所有的数据填一个表,放到数据库里,机关要数据就到数据库里找。从明天开始,市场部把多余的干部组成一个数据库小组,所有数据只能向这个小组要,不能向办事处要,办事处一定要给机关打分,你们不要给他们打那么好的分,让他们吃一点亏,否则他们不会明白这个道理,就不会服务于你们,使你作战有力。在本职工作中,我们一定要敢于负责任,使流程速度加快,对明哲保身的人一定要清除;嗽惫ず芎玫睦,于是有人说千万不要丢了这个位子,千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人,要免除他的职务,他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里,如果没有改进行为的,甚至一次错误也没犯过,工作也没有改进的,是不是可以就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高,他这个科长就不能当了。他说他也没有犯错啊,没犯错就可以当干部吗?有些人没犯过一次错误,因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误,但他管理的部门人均效益提升很大,我认为这种干部就要用。对既没犯过错误,又没有改进的干部可以就地免职。三、自我批判,是思想、品德、素质、技能创新的优良工具我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。为什么要强调自我批判?我们倡导自我批判,但不提倡相互批评,因为批评不好把握适度,如果批判火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢,人们不会自己下猛力,对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,你就会百炼成钢了。自我批判不光是个人进行自我批判,组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判,各级骨干要努力塑造自己,逐步走向职业化、走向国际化。公司认为自我批判是个人进步的好方法,还不能掌握这个武器的员工,希望各级部门不要对他们再提拔了。两年后,还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用。在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。我们对普通员工不作献身精神要求,他们应该对自己付出的劳动、取得合理报酬。只对有献身精神的员工作要求,将他们培养成干部。另外,我们对高级干部实行严要求,不对一般干部实施严要求。因为都实施严要求,我们管理成本就太高了。因为管他也要花钱的呀,不打粮食的事我们要少干。因此我们对不同级别的干部有不同的要求,凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。自我批判从高级干部开始,高级干部每年都有民主生活会,民主生活会上提的问题是非常尖锐的。有人听了以后认为公司内部斗争真激烈,你看他们说起问题来很尖锐,但是说完他们不又握着手打仗去了吗?我希望这种精神一直能往下传,下面也要有民主生活会,一定要相互提意见,相互提意见时一定要和风细雨。我认为,批评别人应该是请客吃饭,应该是绘画、绣花,要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议,高级干部尖锐一些,是他们素质高,越到基层应越温和。事情不能指望一次说完,一年不行,两年也可以,三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上,千万要把握尺度。我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致地帮人家分析他的缺点,提出改进措施来,和风细雨式最好。四、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开,也要有利于近期核心竞争力的不断增长。什么叫领导?什么叫政客?这次以色列的选举,让我们看到了犹太人的短视。拉宾意识到以色列一个小国,处在几亿阿拉伯人的包围中,尽管几次中东战争以色列都战胜了,但不能说50年、100年以后,阿拉伯人不会发展起来。今天不以土地换和平、划定边界,与周边和平相处,那么一旦阿拉伯人强大起来,他们又会重新流离失所。要是这样犹太人再过2000年还回不回得来,就不一定了。而大多数人,只看重眼前的利益,沙龙是强硬派,会为犹太人争得近期利益,人们拥护了他。我终于看到一次犹太人也像我们一样的短视。我们的领导都不要迎合群众,但推进组织目的,要注意工作方法。干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠臣,标准有四个:第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第二,你有没有献身精神,不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话,那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价,那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较,这个干部绝对做不好,你手下有很多兵,你自私、斤斤计较,你的手下能和你合作很好吗?没有献身..内容来自www.vw-sh.com请勿采集。

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